ОТВЕЧАЮ НА КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ:
За счет каких технологий в продажах услуг контрактного производства (КП) можно значительно улучшить результат?
Что покупает клиент? Что продает производитель?
Как продукт в виде услуги КП правильно упаковать?
Как максимально загрузить производство?
Как разбить работу по поиску клиентов на этапы, или работающая технология продаж услуг КП?
Как повысить эффективность работы менеджера по продажам услуг КП?
Как организовать правильное взаимодействие менеджеров по продажам с техническими специалистами в процессе работы с клиентом?
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ, КОММЕРЧЕСКИХ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИЙ, ПРОДАЮЩИХ УСЛУГИ КОНТРАКТНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
НА СЕМИНАРЕ:-
ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И РАБОТАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ, НАЦЕЛЕННЫЕ НА СПЕЦИФИКУ ПРОДАЖ УСЛУГ КП
-
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ ПОДОБНЫХ ПРОИЗВОДСТВ И ИХ РИСКИ
-
ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ О РАЗЛИЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЯХ, ПРИМЕНЕНИЕ КОТОРЫХ УПРОЩАЕТ ПРОДАЖИ
-
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ
-
ТЕХНИКА ПЕРЕГОВОРОВ С КЛИЕНТОМ О ПРОДАЖЕ УСЛУГ КП
-
ОПЫТ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОДАЖ УСЛУГ КП
ЧТОБЫ КЛИЕНТ КУПИЛ УСЛУГУ, ВАЖНО ДОНЕСТИ ДО КЛИЕНТА НЕ ТОЛЬКО МОЩНОСТИ, ВОЗМОЖНОСТИ, ТИП ОБОРУДОВАНИЯ. ВАЖНО, ЧТОБЫ КЛИЕНТ ПОНЯЛ СВОЮ ВЫГОДУ. ЗАЧЕМ ЕМУ ЭТО?
- • Почему клиент может искать контрактное производство?
- • Какие выгоды клиент ищет при поиске контрактного производства?
- • Как позиционирует себя типичный поставщик услуг контрактного производства?
- • Где чаще всего возникает разрыв?
- • Как правильно упаковать услугу по контрактному производству?
КАК ЭФФЕКТИВНО И ПРАВИЛЬНО ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ ПО ПРОДАЖЕ УСЛУГ КП?
- • Может ли технический эксперт сам от начала до конца продать услугу?
- • SBT и CBT-проектно- функциональный принцип организации команд по продаже услуг контрактного производства.
- • Можно ли доверить работу по поиску клиентов только менеджеру по продажам?
- • Тип людей, способных продавать услуги КП.
- • Требования к менеджеру по продаже услуг КП.
СПОСОБЫ ПРОДВИЖЕНИЯ УСЛУГ КП.
- • Интернет – продвижение услуг контрактного производства
- • Ивент- продвижение
- • Прямые консультационные продажи
- • Работа с входящими запросами
ЧТОБЫ ПРОДАЖА УСЛУГ КП ПРОХОДИЛА ГАРАНТИРОВАНО, НУЖНО ПРОЦЕСС ПРОДАЖ ОФОРМИТЬ В ВИДЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ.
- • Формирование технологии продажи услуг контрактного производства: этапы, последовательность, наполнение этапов, технология работы с потенциальным заказчиком на каждом из этапов.
- • Автоматизация процесса продажи услуг контрактного производства или применение CRM системы.
КАК КЛИЕНТ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ О ПОКУПКЕ УСЛУГ КП? КАК ПРАВИЛЬНО РАБОТАТЬ С РАЗНЫМИ ДОЛЖНОСТЯМИ У КЛИЕНТА? ТЕХНИКА ПЕРЕГОВОРОВ С КЛИЕНТОМ.
- • Что такое система принятия решения у клиента или закупочный комитет у клиента?
- • ЛПР, ЛвПР, ЛдПР.
- • На каком языке и с кем нужно разговаривать?
- • Как должна выглядеть презентация услуг контрактного производства в зависимости от того, кому происходит продажа: собственник, генеральный директор, коммерческий директор, технический специалист?
- • Принцип входа к потенциальному клиенту.
- • Как клиент принимает решение о покупке услуг контрактного производства: 4 стадии принятия решения клиентом?
- • Кто и за какие вопросы должен отвечать в процессе поиска клиентов?
- • Что можно доверить техническому специалисту, что должен делать менеджер по продажам?
- • Почему сложно совместить в одном человеке набор функций, необходимых для эффективной продажи услуг контрактного производства?
- • Система бонусирования менеджеров или материальная мотивация
- • Модель работы по KPI или самозадачность
- • Программа обучения: что должен знать и уметь менеджер.
- • Технологизация работы менеджеров по продажам.
ДМИТРИЙ РУСАКОВ
Консультант, бизнес-тренер, генеральный директор и собственник консалтинговой компании.Консультант, бизнес-тренер, генеральный директор и собственник консалтинговой компании. Имеет 19-летний личный опыт управления предприятиями и продажами. Был менеджером по продажам, руководителем отдела продаж, коммерческим директором, генеральным директором. Руководил группой компаний из 5-ти заводов и численностью 3600 человек. 16-летний опыт по созданию и реорганизации отделов продаж, созданию торговых домов, построению продаж через дилеров и дистрибуторов. За это время Дмитрий Русаков осуществил консалтинговые проекты с более чем 350 компаниями разных размеров и сфер деятельности. Среди клиентов консалтинговых проектов такие компании как: Новас Энерджи, Фокус, Ледел, ОАО АККОНД , CANON (российское представительство), Стелс (Веломоторс), Кондитерская фабрика "Богатырь", Кофе Хауз, Союзспецодежда и другие.
Условия участия на семинаре:
Стоимость участия 1- ого человека от компании – 29 000 руб.
При участии 3–х человек от компании – оплата только за 2-их, 3-ий – бесплатно
В стоимость участия входят раздаточные материалы, кофе-брейки и обеды.
